?    南海保安公司針對不同崗位的保安員要提出不同的培訓需求。從事保安培訓工作的教員會發現，保安員的根底總是良莠不齊的，撇開客觀要素，這種情況的呈現，很大要素在于很多保安員是為了培訓而培訓的，以至為了對付培訓而培訓，這種狀況下，縱使培訓一萬遍，意義也不大。
    所以保安培訓有必要研討不同崗位的保安隊員的學習動機，首先經過分類，針對不同類別的對象制定不同的培育辦法來激起我們的隊員。

    在保安培訓的過程中，傳統教學鍛煉有兩大局部，分別是理論學習和技藝理論，傳統的培訓，都會在內容上布置的十分籠統、單一排列。其實這種情況是值得商榷，我們能否能夠將培訓的范圍更細化和擴展化呢。

    比方能夠從保安員心理素質、保安員各項實操才能、保安員各類緊急預案處突才能、安檢員工作標準、監控員剖析才能、隊員協同默契打造等等課題為動身點去研討擬訂培訓內容。

    培訓是一項反復、反復、再反復的的工作，目的就是要培訓對象到達"讀書百遍其義自見"的效果。而保安公司在不時展開隊員你培訓工作時，能否應該思索分離監視、考核，以至配以定期或不定期的個人、團隊評選競賽，到達最有效的培訓效果。其道理就像：包娶媳婦還包生兒子。畢竟，培訓不是目的，培訓是手腕，經過培訓的手腕，到達我們想要到達的專業、優質保安效勞的目的。