在這里主要論述了包括物業公司領導要經常與保安溝通；對保安進行全面培訓；加強人性化處理；盡量減少保安人員的流動性；從這四大方面來闡述。

一、加強人情味管理，保安步隊作為一支特殊的隊伍，整個社會保安工資待遇比力低，更多的時候我們要對保安進行教育，盡量減少對保安的處罰。

二、物業公司領導要經常與保安溝通，了解他們日常工作和生活中遇到的問題，及時為他們解決。常與保安交談，了解保安家族的基本情況。

三、盡量減少保安的流動性，只有恒定的保安公司隊伍才能讓業主有安全感，只有恒定的保安隊伍才能統一進行訓練。根據統計，保安人員全部存在物業公司，包羅綠城和萬科也是如此。因此，如何應對這一現象，一方面，我們要加強對保安人員的關懷，正視保安的地位，讓他有歸屬感；另外，在工資待遇方面，我們應該根據周邊樓盤的實際待遇來考慮，工資不克不及平均水平。

四、全面培訓，在人員齊備的環境下，一方面要對保安進行基本常識的訓練，比如小區的特定環境，那些區塊已經交付，這些地盤仍然出售，物業費是多少，辦理處的電話是多少等；另一方面，門衛，巡邏，消防，車輛處理，現場保護，在治安管理和其他專業知識方面進行培訓。